公司名称: 盖米阀门（中国）有限公司

奖项: ESG 绩效

参评组别：小微企业组

环境

气候变化：

从2021年开始，GEMÜ与第三方机构合作，根据公司生产运营的现状，建立一个合适的碳足迹数字化系统，并通过承包林地来抵消整个公司在一年内产生的所有碳排放。去年，GEMÜ计算了2021年的碳足迹，共计2380.74吨二氧化碳，我们支付了近12000欧元，从 "VCS森林中国 "造林项目中购买证书。

在接下来的五年里，直到2028年，公司将积极建设光伏系统，在屋顶建造光伏板，并利用太阳能在整个建筑和工厂中保持30%的电力。GEMÜ的中期目标是用负担得起的清洁能源重组公司的能源结构，希望所产生的绿色电力能够覆盖30%的消耗。GEMÜ集团希望达到其长期目标，即到2040年成为一个自我碳中性的集团，无需凭借外部碳排放。

自然资源及能源：

碳足迹数字化系统要测量的指标有多个维度，包括热量消耗、燃料消耗、气体泄漏、直接排放、电力消耗、商务旅行和酒店住宿、通勤、水和废水、废物积累、纸张、硬件、耗材、第三方运输和分销、初步产品等。

在整个去碳化项目中，公司对自己的业务领域和直接供应商进行监测。绩效监测是子公司自己建立监测体系，由每个部门的CCF专家负责，通过定期检查测试，如污水指标、耗材使用、月度电耗等。同时，中国子公司所有办公区域制定定时关灯系统，并增设电力班车，呼吁绿色出行，不仅为员工提供方便，更降低能源消耗。增加电车充电桩数量。

另外，公司使用工业园区华电发电产生的蒸汽供暖。

防止污染:

GEMÜ开设了不同主题的绿色项目，使用环保材料，优化生产流程，在开发、制造、运输和安装过程中尽可能地节约材料和能源；节约过程中的用水；建立废物回收系统。

在总裁办的主导下，GEMÜ中国成立了由各部门负责人组成的可持续发展工作小组，每两个月定期召开研讨会，讨论公司的可持续发展现状。行政部门会定期请三方机构做污水排放检测，并清洁管道。生活垃圾严格根据上海市垃圾分类要求执行，茶水间等公共区域会张贴环保标语，公司企业微信公众账号也会及时推送可持续发展相关信息。

生产方面，废料被区分为一般固废和危险固废，公司会首先按照GB18597-2001的标准安全包装废料，然后将其转交给有资质的处理公司回收。纸张、塑料、木料以及金属的回收利用通常也是交给专门的机构处理的。

其他对环境保护的行动:

在通过数据收集系统获得该公司的年度温室气体排放量后，GEMÜ与 "VCS森林中国 "项目合作，为实现碳中和而承包相应的林地。该项目涉及改善森林管理，通过将砍伐的森林转化为防护林而形成的森林，这有助于环境（保护生物多样性和控制水土流失），从而促进可持续发展:

气候行动：

在森林中承包的树木作为一个碳汇，节省了大约2380.74吨的二氧化碳。

生物多样性：

保护林区可以保护野生动物的栖息地，促进生物多样性。

促进环保和劳动经济：

对于近8000公顷的森林，雇用员工来维护和管理土地，并提供相应的报酬。

同时，公司计划在未来建设光伏系统等其他清洁能源系统，改造能源结构，实现30%的电力供应采用可再生清洁能源。

社会

人力资源发展和参与:

• GEMÜ公司为员工购买了补充医疗保险，将员工的健康和安全放在首位；在安全生产方面，GEMÜ明确了安全操作规程，为每一位工人配备相应的劳防用品，台账规范化，并即使留档。目前，公司已完成ISO 45000职业健康安全管理体系认证。

• 每逢节日，人力资源部都积极组织各种活动，号召全体员工参与，如三八妇女节的插花、端午节的旱地龙舟、中秋节的野外活动日等，充分提高了员工的参与度。

• 人力资源部为全体员工安排年度体检，发放员工福利，如夏季供应冷饮，组织智能心贴福利，监测员工的心脏健康等。人力资源部与莘庄工业园密切联系，为GEMÜ员工申请了各种运动器材，以保障员工工作之余的身心健康。

• 公司设立员工服务号，不定时提供相关福利资讯，例如岗位培训，班车信息，活动通知，新员工入职介绍等。

  
  

多样性、平等及包容:

公司员工多样性首先由国际化人员组成体现，有德国，加拿大等多国的员工。本地员工也呈现民族多样性，除了汉族外，还有来自苗族，侗族等其他少数民族的员工。公司招聘多种留学背景的员工，除了国内各地高校，还有德国，法国，美国，澳大利亚等其他多国高校毕业的留学生。目前公司的办公人员学历有本科、研究生等多种学历。同时，GEMÜ为外地来沪新员工提供免费住宿。

由于生产型企业男多女少特性，公司控制在员工男女比例2：1（办公室员工男女比例1；1），各年龄层段占比合理，20岁以下4人，20-30岁81人，30-40岁145人，40-50岁65人，50-60岁10人。

产品责任:

法务部负责公司的知识产权维护，从实用新型专利到商标使用都有相关人员负责。

从生产角度来说，公司所有产品与设计均符合GMP标准，并获得多种认证，比如PED, SIL3, DVGW, ISO9001,ISO14001, ISO45001, TS, API（证书制作中）等。从监管角度来说，所有产品出厂之前都需要经过公司质量安全部的检测，加工完的阀门产品会根据EN12266-1标准进行密封性和强度检测。

每年，市场销售部都会给我们的客户进行市场满意度调查，确保公司有效开展各类线上线下培训的同时，通过多种方式快速响应客户的查询、问题或投诉，倾听客户的意见和反馈，并积极解决问题。

公司提供个性化客户体验，根据不同的需求和偏好，为他们提供个性化的服务和解决方案。

供应链:

供应商的选择会经过严格的程序，预选公司需要填写调查表，提供资质证明等相关文件，在确认符合标准后，盖米会去对方公司现场考察，并根据对方提供的样品单进行小批量生产测试以及装配测试，最终才能真正进入大批量生产环节。同时，公司建立了完整的供应商评分机制，根据来料质量、货期、反馈速度等不同标准来打分。为了避免原料中断，盖米在同一原材料上会选择两个以上的供应商，避免供应链事故。

在供应链ESG管理方面，盖米选择IntegrityNext作为第三方数字化平台，通过各供应商的自我评估调查，其中包括环境保护，质量管理体系与供应链责任等多项不同板块，完成其可持续性评估，最终形成盖米中国可持续发展矩阵。更多信息可见网址：www.integritynext.com

社区参与:

我们与莘庄工业园密切联系，为GEMÜ员工申请各种运动器材，以保护他们工作之余的身心健康。

疫情三年期间，盖米一直奋斗在抗疫一线，全体员工全力以赴，严格控制阀门产品的质量，确保新冠疫苗的顺利生产。

GEMÜ中国积极参加各种与可持续发展相关的活动。去年，GEMÜ中国凭借在品牌影响力和社会责任方面的表现，在澎湃新闻举办的以 "高品质与可持续发展 "为主题的第五届责任践行者年会上获得了2022年度责任践行可持续发展奖。

GEMÜ集团非常重视可持续发展问题，今年派出两名国外代表到上海参加上海国际碳中和技术、产品和成果博览会，为公司未来的节能减排寻找新的思路和合作伙伴。

治理

组织治理及机制:

GEMÜ组织治理结构权责分明，公司由盖米控股股份有限公司控股，董事会由Stephan Mueller，Andreas Winkler以及萧震3人构成，Gert Mueller为监事，公司总计有25位高管。GEMÜ设立六个部门： 总裁办公室兼法律与合规部、财务部、运营部、销售市场部、人力资源与行政部、质量与安全部。各部门根据业务需求，设立不同层级管理人员。

自成立以来，GEMÜ不断完善公司制度，出台了《GEMÜ集团员工行为准则》、《GEMÜ集团反垄断和竞争法准则》、《GEMÜ集团反商业腐败准则》、《GEMÜ集团军工企业守则》、《GEMÜ中国规章制度管理办法》、《IT系统安全规范》等几十个大小准则。

除了确定公司的商业道德政策和操作程序外，法律合规部还明确表示，公司将始终确保对客户隐私和数据的保护。同时，公司将所有准则信息上传至公司内网，供所有员工查阅。如果合规文件有重大变化，比如财务部的报销政策，公司会组织相关培训和会议，告知所有相关人员。

创新可持续:

基于可持续发展的理念，GEMÜ开设了不同主题的绿色可持续发展项目，使用环保材料，优化生产流程，在开发、制造、运输和安装过程中尽可能地节约材料和能源；在生产过程中节约用水；建立废物回收系统。

GEMÜ正在大力推进其产品的的高科技信息化进程，如Inevvo系列在阀门上安装芯片，无纸化模式在有效减少碳排放的同时，提高了工厂系统化管理的效率。公司多次获得产品创新类奖项，责任践行可持续发展奖等环保类奖项，

公司组织结构划分明确，在领导层带领下，积极把ESG战略融入公司经营，大力发展可持续经济，孵化公司绿色项目，现已形成2040 战略蓝图。盖米中国于年初出台供应链尽职调查项目，目的是为响应2023年1月1日生效的德国供应链尽职调查法案The German Act on Corporate Due Diligence Obligations in Supply Chains。此法案规定了德国大公司在其全球供应链中保护特定人权和环境标准的责任。环境方面需明确有无汞，化学品污染，持久性有机污染物POP的排放；人权方面则杜绝雇佣童工，强迫劳动，虐待行为及职场不平等待遇。