公司名称: 克鲁勃润滑剂（上海）有限公司
奖项: ESG 绩效
参评组别：中型企业组
环境
气候变化：
克鲁勃中国区致力于实现双碳目标及克鲁勃碳中和目标，我们的目标是在2045年实现气候中和，以及2030年前实现90%的绿色电力。据此我们制定了碳中和的路线图以及执行图。具体措施包括，通过电气化，减少高GWP材料使用减少直接二氧化碳排放，再通过采购绿色电力，签订PPA等方式减少范围2排放，最终通过固碳项目，抵消剩余的二氧化碳。（由于建筑时间较长，屋顶的设计承重不足以支撑光伏板，因此未将光伏纳入减碳措施里。）
目前克鲁勃中国直接碳排放为475t，间接碳排放为1656t，相比于2019年（基准年）分别下降14%和1.3%。范围3在今年进行了初步估算，下一步准备第三方核查以及制定范围3的减碳措施。
在今年，我们计划在十月份购买总电力30-50%的绿色电力证书，以满足我们2025年的100%绿电目标。我们计划进一步减少高GWP溶剂的使用，加大生物基润滑剂以及废油回收的润滑剂的投入和产品研发。克鲁勃中国区通过SGS进行了ISO14064的碳盘查。此外，我们通过一些系列活动动员，宣传可持续发展理念以及低碳环保。
自然资源及能源:
去年克鲁勃中国进行了能源审计，目前再根据审计结果进行整改，在未来会采购高效电机，以及使用无油螺杆压缩机进行替换。
目前对资源消耗做出的对策：
在生产产品切换时，由原来的直接用新鲜水冲洗，改进为先用同批次的基础油清洗、再用循环使用的基础油清洗后、最后用新鲜水冲洗，大大减少了新鲜水的用量。2022年节约新鲜水使用量并减少危废量各约34吨。
公司仓库及生产车间原先使用金属卤化灯，2014年底陆续更换成LED灯。总投资：19万元。预计节约电能80160千瓦时/年。
高粘度原料在加料后会残留在桶内，引起物料的浪费及危废量的增加。因此公司将用完后的高粘度物料桶倒置3~5天，以收集残余的物料。2021年共计收集高粘度原料10.5吨。
公司老行政楼外墙、屋面等均设置外保温隔热层，外墙采用100毫米的玻璃棉，并用中空的花岗岩板覆盖；屋面采用150毫米厚的XPS泡沫和Sarnafil屋顶塑料薄膜；所有外窗玻璃采用隔热铝合金，中空充氩双层玻璃内有Low-E涂层。外窗设置遮阳板,阻挡阳光直接照射建筑物，建筑外门采用双门，起到保温隔热的作用，从而起到了很好的节能效果。
公司2014年新落成的新行政楼内外墙均采用100mm厚加气混凝土砌块。外墙进行保温处理，使用石材+160厚岩棉（180kg/m3）+200厚混凝土空心砌块，从而使得石材幕墙传热系数不大于0.2 W/(m²·K)；外窗窗框则采用铝合金窗框，玻璃采用10(Low-E)+12A+10+12A+10三层双中空玻璃，传热系数为0.8W/(m²·K)。屋顶采用120厚岩棉（80kg/m3）保温板进行保温处理。另外，建筑通风系统在排风管道设置液体循环热回收段，回收排风余热，从而实现热能回收。建筑的节能设计使得公司在能源节约方面做到了前置管理。
防止污染:
建立EHS体系，建立危废管理制度、危废管理图表、岗位责任制度和安全操作规程，明确制度内容和负责人信息。
收集、贮存、运输、利用、处置危险废物的设施、场所，以及危险废物的容器和包装物必须设置危险废物识别标志。
制定危险废物管理计划，内容包括废物贮存、利用、处置措施，及时报所在环保县局备案。如有内容有重大改变，应及时申报。
进行源头分类，例如危险废物，一般废物，气态废物，等进行分开储存
制定意外事故的防范措施和应急预案，并向所在地县生态环境分局备案，按照预案要求，撰写应急演练计划，组织应急演练，演练过程使用拍照或视频方式留存
其他对环境保护的行动：
我们部署了可生物降解产品线，主要面向难 以避免润滑剂泄漏到环境中的应用领域（如海事领域）。这些产 品获得了Ecolabel, OSPAR或EAL等认证。事实证明，我们的 部分产品可以减少润滑剂消耗量，产生更少的废弃物，并尽可 能减少对生物圈的影响。我们称这些产品为“优等品”，并通过 SPPS系统评定此类产品，然后加以推广。
我们的目标是了解我们对经营所在地的生物多样性和周围环境 的影响，以便制定措施，尽量减少负面影响，发挥积极作用。为我们的员工提供积极参与、贡献绵薄之力的机会，让他们更多地了解生物多样性的相关性。
社会
人力资源发展和参与:
保护员工健康与安全的措施:
克鲁勃润滑剂采用了HSE管理体系，这套体系涵盖了针 对各项流程制定的具体预防措施，并由全球HSE团队持续改 进。我们制定了质量、环境保护、工作场所安全、健康和多元化 的相关指南。该指南主要规定我们必须时刻遵守法律、法规和 内外部系统标准，并打造安全、健康的工作场所。它还指出，我们的目标是尽量减少客户面临的风险和员工受到的危害。我们采取了“5S方法”对保障工作场所安全的效果，并通过这种方法降低因密闭空间造成的健康和伤害风险。
员工职业发展与福利:
我们的培训理念旨在尽可能有效地支持克鲁勃润滑剂实现愿景和战略，从而及时、有针对性地推动公司发展。通过持续培训，新员工和老员工都能有效掌握必要的新技能，并尽快将其应用到实践中。我们要求员工必须重视客户的需求。 本着“学无止境”的原则，我们鼓励员工持续参与高级培训和发展项目。与此同时，我们按照需求不断调整培训计划，创造尽可能多的附加价值，并提高计划的吸引力。 为了评估我们提供的培训成果，我们衡量了学员的满意度、培训的质量和培训的实效性。我们还计算了“人均培训时长”，并将目标设定为每年5天。 我们的措施我们采用母公司科德宝的学习管理系统，开展全球性、跨学科和跨职能的培训。同时，我们借鉴了科德宝提供的培训内容。 基础培训内容包括新员工入职培训、技术基础培训和产品培训。我们进一步扩大培训范围，提供强制性的培训课程，例如IT 安全、数据保护和GDPR或出口管制。其他培训主题包括建设多元化和包容的工作文化、防止腐败和可持续发展等。此外，我们还提供一系列必要的语言与管理技能以及其他软技能培训。我们鼓励本地培训团队相互分享信息，交流相关经验。2022年，克鲁勃润滑剂公司100%的员工都参加了培训活动。人均培训时长为5.43天，比去年（4.05天）多一天，也高于我们设定的目标（5天）。这一增长主要得益于数字化培训方式。时长越来越短，但上课越来越频繁的学习模式仍然是2022年的主流学习方式。2022年，IT安全培训的完成率超过86.3%。
多样性、平等及包容:
为满足自身要求，我们在2022年实施了以下措施：
我们的全球多元化委员会以及欧洲、北美、亚太、中国和南美/澳大利亚的区域多元化委员会每季度召开一次进度会议
向全体员工推行科德宝的多元化和包容性课程
关注女性候选人的导师挑选比重
承诺为每个职位筛选和聘请（如果条件合适）至少一名女性候选人，我们将持续跟进这一要求的落实情况
投资由残障人士提供服务的雇佣公司
产品责任:
产品安全与质量的监控管理:
我们的目标是尽量减少我们的产品、设施和各项活动对环境的 影响，并为保护生物多样性和生态系统做出积极贡献。为此，我 们采用了生命周期评估（LCA）方法，并正在寻找能够确认产品 碳足迹的渠道，并将其纳入我们的量化评分（第4步）。 该综合系统为全面分析和展示我们对生态系统的影响奠定了基 础，并为减少我们的碳足迹提供了解决方案。我们的目标是尽 量减少对环境的长期影响，保护生态系统和生物多样性。
如何提升客户服务：
在线监测服务
通过LuCA（润滑状况分析），我们制定了一种解决方案，以确 定更换润滑剂的最佳时间。该方案可以防止增加磨损，避免不 必要的润滑剂消耗。克鲁勃润滑剂实验室的润滑油和润滑脂分 析服务可以提供关于润滑剂成分、杂质、磨损、氧化和老化的信 息。LuCA于2022年10月正式推出，随后迅速赢得客户的青睐， 它遵循风险管理和全面生产性维护（TPM）的原则，为高效的 维护流程和有效的预测性维护奠定了基础。
远程专家服务
通过远程专家服务，我们的摩擦学专家、服务工程师和其他技 术专家组成的全球网络能够为客户提供即时的现场支持。这 项新推出的创新支持服务借助目视检查技术远程访问工厂，无 需派人亲自前往客户现场，从而减少了差旅相关的二氧化碳排 放。不仅如此，客户还能获得一流的专业支持，而不会因为差旅 时间造成延误。这项服务不仅能够优化流程，还能减少潜在停 机时间，从而有助于提高资源利用的效率和可持续性。
全面生产管理服务
我们定制的数字化解决方案不仅支持用户实施TPM，还能帮助 他们实现可持续发展目标。我们为每个润滑点分配了一个二维 码，并记录在克鲁勃能效管理（EfficiencyManager1 ）软件中， 以提供组件状态的即时概览。通过这种方式，客户能够获得关 于磨损点的精确信息，从而降低润滑不正确以及润滑不足/过度 的风险。我们还使用额外的测量设备测量耗电量，并确定节能 潜力。我们全新推出的数字化举措可帮助客户降低成本，并提 高其可持续性。
如何保障客户权益：
我们都能够为您提供满足特定用途的合适产品。使用相匹配的润滑剂可大幅延长润滑剂的更换周期，从而减少每年的废物处理量。为了向客户清晰展示节能数据，我们提供了经过准确测量并符合国际标准的证明。因此，客户能够凭借可靠的依据做出投资决策并能将改善措施用于ISO 50001认证。
2022年，克鲁勃能效服务（KlüberEnergy service）的节能记录为438千兆瓦，相当于于67,000吨二氧化碳。这比我们各工厂一年的最大排放量（2019年为49,000吨）还要多，也是我们全球能源消耗（50千兆瓦）的8倍之多。克鲁勃中国区通过该服务，共帮助客户节约59960MWh的电量，相当于32100吨CO2。
供应链:
供应商选择评估机制：
我们为可持续采购制定了自己的综合标准，这一标准是我们与供应商合作的基础。所以自2015年以来，我们一直在实施符合联合国全球契约原则的供应商准则。现有供应商和新供应商都必须遵守供应商准则。在新供应商准入流程中，我们会对供应 商的资质进行评级和评估，比如产品的原材料是否符合标准，是否具有相关资质。为了识别供应链中因素对环境和人权的潜在负面影响，我们利用2022年推出的Eco-Vadis平台开展相关工作。借助EcoVadis IQ，我们能够分析供应链风险，并 通过EcoVadis评级对供应商开展进一步评估。如有必要，我们会与供应商共同采取补救和纠正措施。通过这种方式，我们保证了供应链中的企业社会责任问题公开可见。
ESG战略：
供应商必须同意遵守我们的行为准则，而供应商自己也要制定符合我们期望的行为准则，或签署联合国全球契约。我们拒绝与不符合这一条件的供应商合作。所有克鲁勃润滑剂的原材 料和包装供应商都应遵守这一条件。 2022年，我们与72家原材料和包装供应商新建立了业务关 系。所有供应商都应按照上述要求完成准入流程，并接受 EcoVadis IQ的环境和人权主题的风险评估。 自引入EcoVadis以来，截至2022年12月31日，我们已对100%的原材料和包装供应商发送了邀请函，邀请他们与克鲁勃一起，致力于社会可持续发展，以及遵守我们对于供应商的期望。
社区参与:
克鲁勃中国区员工在今年，作为科德宝集团的一员，参加了科德宝集团投资的海金希望小学，给当地孩子带去衣物，画笔等文具的同时，帮助当地孩子学习语文，数学等科目。
治理
组织治理及机制:
商业道德政策和防腐败措施：
我们具有明确的商业道德政策和防腐败措施。良好的声誉是克鲁勃润滑剂成功的主要因素。我们隶属于母公司科德宝集团，奉行集团的价值观理念，而集团的业务则建立在严格的道德标准之上。因此，我们明令禁止业务经营中出现 任何非法或不道德行为。专业的合规管理系统有助于我们实现 这一目标。可以说，合规是我们公司战略的重要组成部分。我们 在各层级建设开放的文化，确保把合规文化贯彻到企业的各个 层级。克鲁勃润滑剂奉行科德宝行为准则中的原则，并制定了一系列合规原则。此外，我们遵守母公司发布的各项指导方针，特 别是科德宝指导方针（Freudenberg Guiding Principles）、科德宝经营原则（Freudenberg business principles）、反垄断指 南（Antitrust Guideline）、反贿赂和反腐败指南（Anti-Bribery and Anti-Corruption Guideline）以及标准内部控制目录（Catalogue of Standard Internal Controls）。
创新可持续性:
创新是克鲁勃在润滑剂行业成为领导者的成功秘诀之一。我们对创新体现在各个方面：生产、产品和包装。
生产：
克鲁勃在生产过程中曾使用一种高GWP（全球变暖潜能值）的溶剂，数吨溶剂的使用给环境带来了超过30万吨二氧化碳当量排放。克鲁勃中国团队发现该问题后，成立了专门的研发项目组，以寻求该清洁剂的替代品。项目组经过广泛的实验和生产测试，终于找到了一种环境更友好，用量更少的溶剂。在该方案提交到克鲁勃总部后，得到了极大的赞赏，在近两年不断地替换该溶剂。得益于该溶剂替换，克鲁勃在2021年的二氧化碳排放较2019年下降49%。
产品：
通过多年的研发和技术攻关，克鲁勃为风力发电机提供了全面绿色润滑方案，涵盖了风机的所有摩擦点，补齐了润滑短板，保证风机的高效稳定运转。不仅涵盖了风机的日常运转，还针对核心零部件的维护保养，创新性地发明了不停机轴承清洗技术，在“在线清洗，绿色持续”中延长轴承寿命，提高风能转换效率,为风电行业的进一步发展提供了一种绿色的解决思路。截止2021年底，克鲁勃全面风机绿色润滑技术在风电行业的市场占有率约为25%，协助中国风电产业在2021年完成发电约1639亿千瓦时。
包装：
克鲁勃中国的客户每年消耗约数万个特定型号的油桶。大量的危废油桶无法进行及时处理，因此克鲁勃团队开发了可持续性包装油桶包装。在新包装中，油桶不再是危废，内衬结构作为唯一的危废，其重量仅有0.5kg，相比之前危废的重量降低了97%。新包装的使用不仅极大降低客户的处置成本，客户也有更多的空间堆置危废。此外，新的可持续包装出色的解决了油桶中残留润滑剂的问题，使用新包装后每个油桶可以节约1L的润滑剂，每年节约的润滑剂量相当于减少数百吨CO2的排放。总的来说，客户使用克鲁勃新包装后每年可以降低几百万人民币的成本。
